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樂于做事業的戀人

卡耐基認為,經營者應該有“萬斤重擔一肩挑”的責任感和氣魄,沖鋒在前,負責
到底。無論狂風暴雨、千難萬險,勇往直前,絕不退縮。只有這樣才能使員工有所信賴、
依托,喚醒眾人,共赴大業。
經營者除了有為社會造福的使命感之外,還應有責任感,這是十分重要的。
經營者負責,不僅表現在日常,更表現在生死存亡的緊要關頭。即使碰到了失敗,
也要把失敗的責任一肩挑起來,不怨天,不尤人。當然,失敗的原因可能來自外界的大
環境,也可能來自內部的其他人,但當此之時,作為企業靈魂人物的經營者,不應該尋
找借口、推諉責任,而應該找自己未能及時調整以適應環境的責任,找自己用人不當、
調解不力的責任。只有這樣,并且在此基礎上深刻反省,認真調整,失敗才能成為成功
之母。
一個企業,猶如大海行舟,經營者就是船長。在茫茫的大海上,大家靠船長指揮前
進,信賴船長,依從船長;因此,面對任何驚濤駭浪,船長都應該負責到底,哪怕是在
船沉沒之前的一刻。如果能這樣做,船上的人不僅有了安全感,而且會覺得有所依賴;
并且可以鼓起勇氣,協助船長揚帆遠航。
明智的經營者應該時刻保持危機感,富有憂患意識,警覺明天可能出現的不利因素。
對于意識到的問題,及時處理,絕不拖延。經營者應該時時刻刻處于臨戰狀態,弓在弦,
彈上膛……
現在,經營領域的狀況,也正像廣泛的社會領域一樣,其變動更快、更劇。昨日的
百萬富翁,今天就可能成為街頭乞丐;昨天的香餑餑,今天就可能成為淘汰品。這樣的
例子屢見不鮮,比如化工材料、電視冰箱洗衣機一類家用電器,都有著相當頻率的新舊
更替律。進步愈快的行業,競爭就愈激烈,相對地也使公司的經營愈加困難。在這種情
勢下,競爭力不強的公司就自然要被淘汰。”
面對激烈的競爭,面對如此殘酷的淘汰機制和頻律,任何一位經營者都應該有危機
感,有憂患意識;同時也要有所準備,處在臨戰狀態。商場上可能有積極進取的常勝的
贏家,卻沒有固步自封、恃財傲世的常勝的贏家。胸無憂患,掉以輕心,很可能要栽跟
斗。
從事任何事業都必須是一種敬業精神,敬業是事業取得成功的關鍵,從而也是獲得
幸福的關鍵。荀子說:“百事之成也,必在敬之;其敗也,必在慢之。”王充也說:
“天下之事成于慎而敗于忽。”這里講的是,干事一定要有敬業精神。敬業是指專心從


事學業和工作,宋代思想家朱熹說:“敬業者,專心致志以事其業也。”
敬業精神的基本要求是:首先,要熱愛自己的本職工作。
卡耐基說過:“除非喜愛自己所做的事,否則永遠也無法成功。”不論從事哪項工
作,熱愛自己的工作,這是走向成功的第一步,俗話說要干一行,愛一行,“三百六十
行,行行出狀元”,每項工作都是有出息的。每個從業人員,都要充分認識自己的工作
在整個社會中的地位和作用。如果不是這樣,總是見異思遷,看不起自己的工作,就不
會有工作的積極性和創造性,甚至磨洋工,玩忽職守,就會造成嚴重損失。應該認識到
在我們的社會中,各行各業都是不可缺少的,每個從業人員都要熱愛本職工作,忠于職
守。要樹立強烈的職業榮譽感。職業榮譽是行業職工由于認真履行社會義務而得到社會
贊許和褒獎,是社會對行業職工行為的肯定評價。職業榮譽需要行業職工共同創造,共
同維護。為了維護職業榮譽,要求行業職工要有優質的產品,良好的服務,恪守信用。
而熱愛本職工作,是取得事業成功的前提條件,美國哲學家愛默生說:“沒有熱誠,不
能成大事業。”
要刻苦鉆研業務。要做好本職工作,必須要有做好本職工作的本領。這就需要努力
學習鉆研業務。各行各業都有自己的專業,都有一套特殊的業務和技能,以此來服務于
社會,造福于人類。不懂得業務,不掌握技能,甘當門外漢,只能貽誤自己,禍及社會。
一個想有所作為的人,技術上應該精益求精,虛心向書本學習,向實踐學習,向同行學
習,永不自滿,敢于創新。熟練的業務技術是事業成功的重要條件。著名科學家愛因斯
坦曾把事業成功的訣竅歸結為一公式:“成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空語。”
這里講的正確方法包括熟練的業務技術。
忠于職守,盡心盡力做好本職工作。這是敬業精神的主要要求。敬業,就是要嚴肅
認真,恭恭敬敬,專心致志地對待工作。要謹慎處事,恭敬奉事,要全心全意。
要充分認識我們所承擔的社會責任和應盡的社會義務,腳踏實地地做好本職工作。
要把崇高的志向和遠大的理想與腳踏實地的實干精神結合起來。缺乏志向和理想的實干
是蠻干,不可能走上理想之路;離開了腳踏實地的實干精神,志向只能是空喊,理想成
了空想。有人曾開出一張“烹調”成功的秘方:把抱負放在努力的“鍋”中,用堅忍的


小火“燉熬”,再加上判斷做“調料”。成功秘方關鍵在于堅忍不拔的努力。杰出科學
家愛因斯坦在總結自己一生成功的經驗時講道:“人們把我的成功,歸功于我的天才,
其實我的天才,只不過是比別人刻苦罷了。”腳踏實地,埋頭苦干,這是一切工作取得
成功的根本途徑。任何投機取巧,企圖一蹴而就都是不切實際的幻想。偉大醫學家李時
珍撰寫《本草綱目》花費27年,杰出文學家曹雪芹寫作《紅樓夢》是用了“十年辛酸
淚”,著名科學家達爾文完成巨著《物種起源》用了20年,革命導師馬克思著述《資本
論》付出了40年心血,大詩人歌德寫成《浮士德》前后整整60年。可見,任何一項偉大
事業的成功,必須經歷長期不懈的努力,需要付出巨大的以至畢生的艱辛勞動。
“勇于負責,開拓創新”是對企業管理者道德素質的最基本的職業道德規范要求。
一位經營者一定要有高度的責任感,就職業素質本身的要求來說,一要對自己的職
位勇于負責,也就是說對企業負責,對產品負責,對職工負責;二要對企業或下屬出了
問題勇于承擔責任;三要對創新風險勇于負責任。對工作高度的責任感是一個企業管理
者首先應具備的職業道德素質,這是做好工作的巨大動力。一個有強烈責任感的管理者,
無論什么時候都能了解認識管理人員的作用,承擔起自己的職責。
現代企業管理需要開拓創新的道德素質,是與企業的生存密切相關。沒有競爭就沒
有生存,而要競爭就要不斷創新。
開拓、創新是管理的中心活動。企業管理者的功能就在于開拓創新,企業管理者主
要的任務,就是促成管理革新。這種形勢要求現代企業管理者必須具備創新能力,善于
接受新鮮事物,富有想象力,思想開顧,善于提出新設想、新方案,對每年的工作都有
新目標、新追求。
開拓創新的能力與開拓創新的職業道德品質是分不開的。一個管理者開拓創新的能
力有大小,但是對開拓創新抱什么態度可以說非常重要。是因循守舊,墨守成規,怕擔
風險,還是銳意進取,不畏風險,勇于創新,由于直接反映著管理者對本職工作的態度,
因而就不能不是一個道德標準。開拓創新的職業道德含義在于它不迷信傳統,反對保守,
不畏風險,敢于和善于接受新鮮事物。
在當前,“勇于負責、開拓創新”對于一個優秀企業管理者來說,更具有重要的道
德意義。這就是企業管理者不僅要承擔經濟風險,還要承擔改革的政治風險。1986年12


月1日《光明日報》在頭版報道一個剛創建兩年的集體小企業——四通集團公司,1986
年一年的營業收入就達近億元。這個數字使許多行家都震驚不已。這是一個由中國科學
院十幾個科技人員集體辭去“鐵飯碗”,與海淀區四季青鄉聯合辦的一個鄉鎮集體小企
業。創業一開始就選擇以日產打印機2024的二次開發為目標。開發后這種打印機一投入
市場就大受用戶歡迎,十七天就收回成本,償還了貸款期限僅一個月的一百萬元貸款。
不到一年他們又推出新產品,先后在國內外獲得專利,在國內獲獎。創業兩年多,沒要
國家一分投資,現已累計完成營業額上億元,上繳各種稅款一千萬元,并擁有一百萬元
的固定資產。現已初步形成一個有自己的研究中心、生產基地和銷售體系的科工貿一體
化企業。試想這一切能離得開創業者“勇于負責,開拓創新”的高尚職業道德品質嗎?
日本的中田修就是一切從零開始的創業者。
中田修曾到美國軍隊當過仆役。作過黑市小販,印刷公司職員,走馬燈似地換了十
幾次工作。不是被辭退,就是工作不順心,經常流浪街頭。一次,他徘徊在東京的一條
街巷,感到萬念俱灰,決心自殺以結束自己的無限煩惱和痛苦。這時候,仿佛冥冥之中
有神向他伸出了援助之手,他無意瞥見了附近有一塊掛著的“壘澤設計研究所”的招牌,
這塊招牌喚醒了他當印刷公司職員的愿望,他終于打消了自殺的念頭,決心從零開始創
立設計學校。
原來,中田修在印刷公司工作時,就被公司職員優厚的待遇迷住了。為了擺脫饑餓,
中田修下決心做個設計師,開一家屬于自己的公司。當時并沒有學習設計的學校,中田
便利用工作的方便,把設計公司的作品帶回家研究,自學設計方面的書籍,堅持了半年,
終于學會了設計技術。
在放棄了自殺念頭后,中田修認真地想辦法去完成自己的心愿。沒有雄厚的資金,
他通過“讀者欄”招收學生,開始只辦“周日教室”。以后又租借公共場所作為教室,
以容納更多的學生。為籌措辦學資金,他向阪隱公司的經營辦法學習,把“前金制”引
入學校的建設之中。所謂“前金制”就是預收款。慢慢地,一個正式的設計學校就形成
了。
到1959年4月,“東京設計所”在大阪成立。起名東京,是為了紀念東京那間挽救
了中田修性名的設計所。后來,在中田修苦心經營下,“東京設計所”終于成了日本一


流的設計研究所。
一般人的脾性,大多是有7分的才能,便夸說成10分;
有50斤的力氣,就去做70斤的工作。其實,失敗的根源就在這里;成功,就是要用
100斤的力氣去做95斤的工作。
爭強好勝、不愿服輸,這是人類普遍的習性。因此,人們往往把7分的才能夸說成
10分,有50斤的力氣就去做70斤的工作。年輕時的卡耐基也是這樣,他承認自己的企業,
在早期是以10分的能力經營著12分的事業,因此,他以自己的實踐勸誡世人“悠著點
兒”。
我們經常會聽到人說,有人當小職員的時候工作利落、能力強,但升為股長后,就
無法讓部下充分盡職,自己的工作表現也不很好;或者,當課長的時候是一把好手,但
升到部長就不行了。這說明,他沒有與地位相稱的能力。如果他本人真正認識能力,即
使上司要他升遷,他也會推辭。這樣,他就不會失敗,而是會在原來的崗位上干得十分
出色。
這就是說,只有50斤力氣的人,要從事70斤力氣的工作就會失敗。但是,如果100
斤力氣的人只從事70斤力氣的工作,也未免太浪費、太可惜了。具有100斤力氣的人,
至少也應該從事95斤的工作才合適;不然,對自己,對社會,都是一種損失。
大家如果能經常認識自己的能力,從事適合自己的工作,自然就不再有什么不滿與
牢騷,也就能以充滿喜悅與興趣的心情去工作。
有位哲人說過:“興趣是成功的老師”;小民百姓則說:
“有興趣才能生出巧來”。做什么事情,首先要有興趣,否則“味同嚼蠟”,何以
能“下咽”?
許多有成就的人,均有相當的能力,他們能讓自己鐘情那些并不喜歡的事情,堅持
干好那些一般人視為畏途的事情。
卡耐基可以說就是這種有相當能力的成功人士。但是,毫無例外的是,很多偉人們,
對他們所干的事情,最后總是無比鐘情的,盡管先前可能并非如此。
“要做一個成功的經營者是很不簡單的。只有學問、知識是不夠的;以年資評定,
選一個服務時間最長的人出來,也未必能勝任。卡耐基認為,做一個經營者,有一個必
不可少的條件——就是‘對經營的興趣’。只要有了興趣,那么事業就等于成功了一半。
一個成功的經營者,不是單一方面的因素,除了興趣之外,還必須要有完成事業的堅強
毅力和強烈的使命感。
成就事業需要的力量,是百之五十的使命感,加上百分之五十的意志力組合而成。


時光飛逝,朝代更迭,但不管怎樣,經營公司的原則和重點卻并不因此而變更。不
論是封建社會還是民主時代,一個集團或公司的領導者如果缺乏領導能力,這個公司一
定難以順利營運。
什么才是領導能力呢?卡耐基曾這樣說過:“領導能力是由學問和工作組織能力綜
合而成的,但其中心卻是意志力。一個領導者如果沒有領導的意志,是沒有資格當領導
者,意志力比具有優秀的技術或善用人才的能力更重要。如果說為了工作必須不顧一切、
甚至犧牲生命也要達到目的有點過分的話,但至少必須培養這種工作精神和不達目的絕
不罷休的意志力。”
正因為這樣,作為領導者必須時時砥礪自己,并經常進行自我反省,看看自己身為
一個領導者,究竟應該有多么堅強的意志力?通常意志力可能有50%是來自領導者的使
命感,另外50%可能屬于自己原有的意志力。但是,如果加起來也僅只有50%,那么領
導力就太不足了。以一個領導者而言,一般至少發揮80%的才能,才可能將工作做好。
卡耐基總結說,身為公司的領導,就必須具有公司迅速發展的強烈愿望。只有這樣,
當需要推行某項政策時,才會有來自各個專門領域的專家提供各種意見。如果自己沒有
這種強烈的迅速發展公司的愿望,即使極有才干的部屬,也會認為反正領導不會采納這
些建議而不向其上司提出了。所以,領導者必須先提出目標,然后應當有力而真誠地表
達自己不達目的絕不甘休的決心,并且想方設法把自己強烈的意志力傳達給部屬,讓他
真切地受到你的感召,從而為設想的目標共同奮斗。
卡耐基在談到企業經營者用人策略問題時,告誡人們,一定要多用開拓型、創造型
的人才。這種人思想解放,勇于創新,對事業有強烈的進取心和獻身精神,同時也具有
開創新事業的基礎知識和能力。這種人一般都有鮮明的個性,往往是優點突出,“缺點”
也明顯,不那么守“規矩”,敢于堅持原則,敢想、敢做、敢為,直陳己見,不怕得罪
人,有的人甚至被人認為“好高騖遠”、“狂妄”、“出風頭”、刺頭兒”等,正是有
山峰必有峽谷。對這種人應當加以重用,開創新事業,開創新局面,主要靠他們。領導、
管理干部要全面地看問題,防止對這種人產生偏見。
善于獨立思考問題,是開拓型、創造型人才的特點。善于獨立思考的人,有明顯的
特征:一是能大量吸收、儲存、加工各種活生生的信息,同時富于聯想,能從接收到的


信息觸發起靈感,激起思想火花,沿著思想火花去追蹤、捕捉潛在的發展趨勢;二是知
識面比較寬,能從宏觀、微觀上綜合考慮問題,在寬大的知識領域里尋求解決問題的方
案;三是思考問題角度往往與眾不同,常從別人沒有想到的新的角度切入、使問題產生
新的面貌和質的變化。
選人才要非常重視人的思維方式。科學的思維方式是人才成長的重要條件,是造就
人才的巨大潛力。古井酒廠的廠長說:“我選用人才主要注重其思維方式”。他認為,
企業要想適應變幻莫測的市場需求,就必須有點哲學頭腦,比如闖市場如何選擇突破口?
如何處理成功與失敗的局面?如何做到既有通盤考慮又能隨機應變?在大學哲學系畢業
生分配十分困難的時候,他主動招收了13名學哲學的大學畢業生進廠工作,并委以重任。
無獨有偶,一位香港老板在談人才的培養和使用時,對毛澤東的哲學思想推崇備至,認
為是現代社會人們行為準則的指導思想。他為公司中高層管理人員準備了三本必讀書,
即毛澤東的《實踐論》、《矛盾論》和《湖南農民運動考察報告》。他說從實際出發,
實事求是,深入實際調查研究,正確對

 

(來源:767股票學習網 www.yfjlmf.tw )

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