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拉升前的準備工作

  機構操盤手培訓手冊

 拉升前的準備工作 

一般說來,標準主力一般將資金劃分為兩大用途。用資金比重的70%左右做為戰略建倉部分,剩余30%左右低吸高拋做為滾動拉抬股價之用。 

經過我們前期種種努力的運做,基本上已經完成戰略建倉的過程。下一步就是要選擇適當的時機,進行拉抬股價,促使股價脫離成本區域。 

在兩軍作戰之前,為了做到知己知彼,百戰不殆,軍隊一般都要派出一股先遣的小組,進行交戰前的偵察工作,以探明敵我雙方的力量懸殊,現在部隊上稱做“偵察兵”,古時候所謂“探子”。 

在股市上也一樣。作為主力,在準備大幅拉抬股價之前,也應該了解和掌握多空力量的懸 殊,以及市場對該股股價的認同程度和其他投資者的持籌意愿。這時候,就要選擇在合適的時機,用小部分資金拉抬和打壓股價,以探明市場對該股的反應和其他投資者對該股的持籌意愿。根據市場和其他投資者不同的表現,再采取相對應的策略,進一步運做股價。這個過程,就叫作“試盤”。我們看“試盤”和用兵打仗上的“偵察兵”的功能是不是很相近呢? 

當然,不是運作每只股票都要試盤的。這就象在用兵打仗上一樣,在敵我力量懸殊極大的情況下,比如敵方只有一個班,而我軍有一個團或者一個師,那就不用大費周折,對方肯定不堪一擊。在股市上,如果主力掌握流通盤絕大多數籌碼,市場上只存在一定意義上的流通籌碼的話,則試盤就失去了其真正的意義。試盤的主要目的也就是為了更好地掌握主動,利用

技巧造市,盡可能有效地降低主力運作成本,從而起到火借風威的良好效果。 

試盤一般采取以下幾種形式: 

1.稚鶯初啼:主力經過長期的歷史低位橫盤吸籌后,籌碼達到資金預先部署的部分時,主力便開始了試盤的動作。用小部分資金向上買進股價......但由于股價長期處于歷史低位,對散戶投資者形成了習慣性的思維定勢。股價稍一上漲,浮碼立即涌動。由于主力還沒有培養出跟風盤,所以在日K線上便落下長長的上影線。 

比如0931中關村,在2000年度1月21日和1月24日以及25日、28日,短短的6個交易日內留下了5個長上影線。但這些并不能阻礙主力做多的信心。2000年1月21日,該股拉升未果,在日K線上留下了長長的上影線。無奈主力只好在1月24日進行洗盤,1月25日高開高走,再次遭遇空頭大軍,又以長上影線報收,無奈26日再次洗盤,以長陰線報收。經過1月26日的長陰洗盤后,該股在27日上攻時,浮碼明顯有所減少,但仍然制約主力上攻步伐。元月29日,主力高開后再度洗盤,又以中陰線報收。2月14日該股主力高開后,發動攻勢,空頭大軍全線崩潰......該股僅以2%的換手率直封漲停......短短的12個交易日,該股從20元起步最高上沖到44元,股價上漲100%多......從1月21日到1月28日,短短的6個交易日內留下了5個長上影線。從股價不間斷的拉高打低和高開低走,低開低走,反映出主力焦躁不安,急于拉升的意圖,也同時從側面反映了主力做多的信心和決心。 

再如,1999年4月28日,0733振華科技,主力吃飽喝足后在歷史低位拉出帶長上影線的中陽線,證明上檔仍然存在不安定的浮碼,主力為了徹底清除持有該股的不堅定分子,在該價位附近采用橫盤整理的辦法清洗浮籌。在橫盤了12個交易日后,該股在一個月內走出一波轟轟烈烈的翻番行情。 

相同的例子還有:0578數碼網絡,原名青百股份,主力吃飽喝足后于1999年12月27日一舉高開到5日、10日、30日、60日均線上方,當日走出沖高回落走勢,股價帶出長長的上影線,成交量也有效放出。后來股價在均線上方縮量整理數日,該股便飛云直上,連連翻幾番,漲幅高達300%以上。 

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