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第一節.坐莊策劃(2)

坐莊與跟莊:

A.大機構到資本市埸來是為了爭奪更多的利益,在其建倉初期總是會狠毒地進行打壓吸籌.

B.陰險毒辣的洗盤手法是主力機構常用的伎倆.

坐莊與跟莊:

A.該股的坐莊策劃也是非常成功的,坐莊之所以能成功,與其坐莊前的策劃與坐莊定位的準確是分不開的,而不是完全憑資金實力.

B.坐莊的成功更重要的不能吃獨食,把基金也拉了進來,這是一個上市公司與基金公司合作互相利用非常成功的案例,雖然是表面上看起來自已的得利益少了點,實際從長遠來看,風險系數降低了,每年都能從證券市埸獲得穩定的高收益,實際上的利益增加了;同時又可以回避自已坐莊的不好形象,讓投資更相信,給自已的進退都留下了很大的余地,這就是高明的地方,也是為什么機構能在資本運作能成功的地方.

坐莊與跟莊:

A.這是一個主力機構長期橫盤震蕩壓低股價建倉吸籌案例,在主力機構建倉時只要股價一漲就被打下來,如果是提前介入誰也受不了這種折磨.

B.該股大漲前的最后一次洗盤,洗盤一般是縮量下跌;上漲是溫和放量上漲,如果沒有主力機構強大的資金,股價是不可能持續上漲的.

坐莊與跟莊:

A.說到上市公司的坐莊就不能不談寶鋼,寶鋼系的產業運作成功的背后是其資本運作的成功,在國有企業的資本運作中寶鋼系是資本運作最成功的,筆者與許多國有大企的老總有過合作與溝通,國有大企業搞資本運作,成功率較低,主要是制度問題,有許多資本資市埸的財務是不能公開或從帳面上看到的,如果這家國有大企業的老總背景不硬,或者沒有眼光不敢相信公司之外的資本運作專家,或者說找不到真正有能力的資本運作專家,等等許多因素中的任何一個因素,都會導致資本運作的失敗.

B.同時寶鋼的資本運作的成功也是與基金合作成功的案例,雖然寶鋼的主力在高位出貨時讓董事長在中央電視臺自吹有點欠水平;但是目的還達到了.寶鋼與基金的聯合坐莊,使其增發新股得到了基金的支持,這里面自然是有基金支持寶鋼增發的利益關系,所以,這一點除了資本市埸的高手外,普通投資者是看不明白的;總的來說寶鋼系的資本運作是國有大企業中作的最成功的.

C.古越龍山的坐莊運作也是成功,看來向寶鋼學了幾招.

基金坐莊案例:

坐莊與跟莊:

A鐵龍物流是基金學會坐莊的案例,說實話,中國股市的主力機構只有坐莊才能獲取暴利,但是一定要坐莊成功.

B.基金通過這么多年的交學費,正在學會股市坐莊的藝術,股市坐莊的最高境界是主力機構能作到有莊家主力就象沒有主力莊家一樣,十分自然,誰都不會認為這是一只莊股,但他又卻實被主力機構莊家所操縱,這就是最高的坐莊藝術,目前國內還沒有看到這樣的高手,筆者有機會愿意為某個志同道合的大財團一試,坐莊坐到象沒有莊家主力機構一樣;只是要達到這樣的境界前提是必須是要一個產業基礎較好的大企業集團,然后是集團總裁能與筆者達成理念上的共識,還能充分授權給筆者,是長期的健康的資本運作.

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