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第三節.組合之前的研究(6)

第六,堅定不移地繼承創新,發展"科技茅臺",促進傳統工藝與現代科技完美結合。一方面,茅臺集團不斷加強科學研究,不斷推進技術進步,不斷用高新技術、先進實用技術改造傳統工藝,用信息化促進工業化,使傳統工藝在繼承創新中發展、在發展中完善;另一方面,集團又加快了技術改造步伐,并不斷加大新產品開發力度,使原先的單一產品發展到現在的3大系列共60余個規格品種,新產品的銷售額成為總銷售額的重要組成部分。

2002年初,袁仁國與茅臺集團領導班子一道,審時度勢地正式提出了爭創全國質量管理獎的戰略目標。不到兩年的時間里,不僅僅是質量管理本身,而且,公司生產經營的各方面工作都以創獎為契機,發生了深刻的變化,企業管理水平全面提升;通過創獎,促進了國酒茅臺在觀念、管理制度和組織、技術管理、管理方法等方面的不斷創新、不斷追求卓越,一些長期得不到解決的老大難問題不但得到了解決,而且被納入了標準化軌道。

袁仁國與茅臺集團領導班子在2003年啟動新的萬噸工程之后,確立了"通過7-10年建成年銷售收入一百億元以上的集團企業"的戰略目標。再建萬噸工程、打造百億集團,是國酒茅臺實現其發展戰略、應對市場競爭、鞏固國酒地位、保持行業領先的需要針對中國的白酒市場,袁仁國作了認真的分析,他認為,當前,中國白酒消費正逐漸進入"品牌時代":市場優勢日趨向高檔、優質品牌集中。伴隨著茅臺集團的連續跨越式發展,應未雨綢繆,加強規劃,盡量充分利用有限的環境資源,擴大茅臺酒產量,為地方經濟社會全面發展做出更大貢獻。

為此,袁仁國與茅臺集團領導班子一道,審時度勢地確立了按照"走新型工業化道路,做好酒的文章,跳出酒的天地"的發展戰略,瞄準打造百億集團的戰略目標。

國酒茅臺6年的連續跨越式發展,員工的生活質量得到了大幅度提高,公司員工中購買摩托車用于上下班的有1000多人,購買小轎車的員工有近百人。2003年,國酒茅臺人均年收入已達2.5萬元以上。同時,通過堅持改進工藝、創新科技,使員工逐漸從繁重的手工操作中解脫出來,工作的強度大大降低。他以人為本,以"立足茅臺,奉獻社會,成就自我,完美人生"的員工價值觀來凝聚員工,堅持"人有所用,人盡其用"的人才觀培養人才、開發人才、使用人才,以事業留人、以感情留人、以待遇留人、以環境留人,致力于營造學習型組織和個人,大力推進知識庫的建設,多渠道途徑培養人才,通過多元化采集,制度化管理,渠道化共享,讓不同職別的員工都能獲得教育,分享知識與信息。盡管茅臺地處偏遠,幾年來,國酒茅臺員工流失率不到千分之一。袁仁國對企業和員工的愛,是那樣的濃烈。

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