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第三節.組合之前的研究(3)

1975年,時任國務院副總理的王震,在一次全國性會議上正式宣布“貴州茅臺酒是國酒”。1975年—1985年在遵義易地生產試驗茅臺酒,十年實踐科學鑒定,茅臺酒不能復制,不能克隆。得出“離開茅臺鎮就烤不出茅臺酒”的科學結論,給茅臺酒增添了神秘的色彩。

第四階段:1978年—1998年。1978年,茅臺酒廠一舉扭虧為盈,進入良性發展階段。到了90年代中期,產品供不應求,茅臺酒成為“液體黃金”。同時,質量與品牌成為茅臺酒廠發展的基石,為正將騰飛的茅臺酒廠提供了強勁的動力。這期間,茅臺酒年產量突破千噸大關,企業管理不斷進步,開展了TQC全面質量管理,成功爭創了國家二級企業繼而爭創了國家一級企業,1991年名列全國“十大馳名商標”榜首,獲國家特大型企業。1993年獲最高質量管理獎——金馬獎。1994年通過ISO9000質量體系認證。

第五階段從1998年至今,是國酒茅臺歷史上值得大書特書的6年,隨著企業全方位地投身市場經濟海洋,茅臺集團進入了前所未有的發展時期,實現了連續的跨越式發展,并進而改寫了整個中國白酒的"市場版圖"。

近年來,袁仁國與貴州茅臺酒廠集團公司領導班子成員及全體員工艱苦奮斗,扎實工作,開拓進取,使貴州茅臺酒廠集團公司發生了翻天覆地的變化,成為國酒茅臺的最好發展時期。許多貴州省和貴陽市、遵義市民眾對國酒茅臺的形象引以為榮。國酒茅臺開拓進取,搶抓機遇,進入了前所未有的發展時期,實現了連續6年的跨越式,6年間,茅臺集團的產量、銷售量、實現利潤、稅金、利稅及實際上繳稅金等主要經濟技術指標,都以近乎驚人的速度在增長,實現了連續6年的跨越式發展。

從1998年以來,袁仁國與茅臺集團領導班子一道,以顧客和市場為中心,帶領全體員工開拓進取,搶抓機遇,經濟建設實現了超常規,跨越式發展,改革、發展、穩定整體推進,茅臺集團在中國白酒行業的經濟規模和效益排位,由第7位一舉躍為第2位,銷售收入利稅率及人均利稅兩項標志企業"利潤最大化"實現程度的關鍵指標,則始終高居榜首。"貴州茅臺"股票憑借良好業績,股價一路攀升,成為上市公司績優股和白酒行業領漲股。

國酒茅臺凱歌激越,戰果輝煌,茅臺酒年產上萬噸,標志著國酒茅臺發展的又一個新時代的來臨,特別是在2003年,是茅臺集團成績顯著、高歌猛進的一年。這一年,茅臺集團白酒產量、銷售白酒、實現銷售收入、實現利潤、實現稅金、上繳稅金等指標分別同比增長29.7%、10.3%、26.3%、46.8%、25.3%及11.4%,資產負債率繼續保持較低水平,資產保值增值率高達113%。

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