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第三節大機遇來臨之前(5)

同年7月,劉永好在集“老、少、邊、山、窮”區于一身的四川省涼山彝族自治州投資1500萬元修建了一座占地49畝,年產飼料10萬噸的扶貧工廠。工廠建成以后,他還每年投入80萬元作為科技扶貧推廣費用,派8個常年性科技扶貧小分隊,在大小涼山傳播科學養殖技術,推廣優良品種,普及優質飼料。事隔3月,他又投資1500萬元人民幣在貴州興建了第二座占地50畝,年生產能力達到20萬噸的光彩扶貧工廠。

1996年3月,他又在河南信陽大別山老區興建第三座扶貧工廠。希望集團投資1776萬元人民幣,第一期工程投入生產后,希望集團讓利100萬元,同時以優惠的價格向大別山貧困地區提供高檔優質飼料,并向老區人民傳播科學種養技術。

同時,他還設立了“希望扶貧基金”、“希望養老金”、“希望獎學金”,幾年下來,劉永好的光彩大旗在四川、貴州、河南、山東、云南、江西、新疆等地獵獵飄揚。

自劉永好倡導“光彩事業”以來,已有4000多名非公有制經濟人士積極投奔到了光彩事業的大旗下,啟動項目2700多個,投入資金50多億元,培訓人員25萬,幫助50多萬貧困人口解決了溫飽問題。

1998年3月,劉永好用自己十分之一的資產注冊的四川新希望農業股份有限公司在深交所掛牌上市。就是這家農業股份公司,在1999年增資收購了中國唯一的民辦商業銀行民生銀行的股權1.2億股,從而使劉永好從當初的民生銀行的發起股東而一躍成為目前最大股東之一。為了適應WTO的挑戰,1999年新希望還走出國門,在越南胡志明市投資4000萬元建成一家飼料廠,在河內投資3000萬元的另一家飼料工廠也正在建設之中。如今,新希望集團的獨資和控股企業已近70家,集團以飼料生產經營為主,同時穩步地實施適度多元化的發展戰略,向房地產、金融投資、國際貿易等方向拓展。

1999年,中國飼料行業遭受了前所未有的考驗,市場萎縮了近10%。然而,劉永好的新希望集團卻又一次創造奇跡,飼料企業不但沒有虧損,還使銷量比上年同期猛增14%,利潤總額達到了前所未有的增長速度。在千禧之年,新希望農業股份有限公司更是捷報頻傳:其股價從13元猛漲到20元,兩個月后又升到了24元。

猶太人有一個創業的成功訣竅,那就是盯住人的嘴巴做文章,即做食品生意。希望集團也是如此,不過更懂得結合中國國情,稱之為圍繞“菜籃子”做文章。

劉永好--新希望集團董事長、希望集團總裁。1982年劉永好三兄弟開始創辦實業。1989年,組建成都希望有限公司,將積累的1000萬元投入“希望牌”高檔配合飼料的研制開發。1992年,組建全國第一家民營企業集團--希望集團:走出新津,面向全國求發展,國有加民營,獨資與資產重組相結合,走低成本擴張之路。1997年初,劉永好組建新希望集團,提出二次創業的宏偉戰略構想。劉永好現任全國政協常委、全國工商聯副主席、中國民生銀行副董事長、全國“光彩事業”促進會副會長、中國飼料工業協會副會長等職務。并榮獲“中國改革風云人物”、“第四屆全國科技實業家創業金獎”、

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