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第三節大機遇來臨之前(2)

這十多年來,民生銀行從無到有,從小到大,現在已經成為中國十幾家股份制商業銀行中一家有競爭力、治理結構比較健全完善的、綜合營運能力和資產負債比較優秀的上市銀行。民生銀行堪稱中國金融向民營企業開放的一塊試驗田,目前其主要股東都是民營企業。十年來,民生銀行從13.8億元的發起資金,到現在差不多5000億元左右的總資產,最近五年連續的綜合成長率都超過40%,應該說是難能可貴的。

三、司競爭地位分析

1.企業地位與品牌優勢

單從我國飼料企業的民族品牌來看,“正虹”第一,“希望”次之。正虹飼料的市場份額在10%左右,希望飼料的市場份額在7%左右,其它品牌的市場份額甚微。“希望”牌飼料獲國家、部、省多項殊榮,在中國農村,特別在西南地區享有盛名,“希望”已成為飼料業的知名品牌,具有明顯的品牌優勢,新希望農業股份公司的上市進一步鞏固和擴大了“希望”品牌的地位。公司董事長劉永好是中國飼料工業協會的副會長,新希望在中國飼料行業具有舉足輕重的地位。此外,新希望旗下的國雄公司生產的國雄牌飼料也取得了四川省人民政府頒發的名優產品稱號,在四川省內享有一定的知名度。

2.技術與管理水平分析

飼料企業的技術含量不高,市場準入的門檻不高,企業經營業績的好壞主要取決于企業的管理水平與經濟規模,新希望非常重視提高企業管理水平。她之所以能在競爭激烈的市場環境中創造佳績,正是因為有優秀的管理技巧。希望集團是我國民營企業的杰出代表,是從市場上拼博出來的,市場化程度高是其突出特點。市場經濟首先講法制,講信譽,新希望董事長劉永好認為沒有信譽是不能建立市場體系的。這是一個最關鍵的、國際上通用的標準,最終,體現在企業的核心競爭能力上。新希望始終把法制、誠信作為管理工作的出發點,提出規范化、規模化、科學化、精細化的管理四化標準,嚴格依照《公司法》的規定建立現代企業管理制度,建立了一套行之有效的科學的管理體系,1999年通過了ISO9000質量認證體系,推行全面質量管理,提高產品和服務質量。

3.管理戰略與經營機制分析

新希望原本是一家經營飼料的農業公司,卻積極走經營多元化道路,企業的發展戰略進行重大調整。進一步開拓海外發展項目,形成海外飼料板塊,鞏固主業,在越南、菲律賓設立飼料公司,不僅可以提高新希望現有生產能力,還為公司走向跨國經營打下了堅實的基礎。二是積極進軍金融業,參股民生銀行13802萬股股權(占比7.98%),成為為民生銀行第一大股東,現在又開始著手民生人壽的組建工作,金融業作為與飼料業并舉的另一大支柱產業。三是利用西部開發的機遇,積極涉足生物工程和化工等高新技術產業。公司與中國科學院成都生物研究所組建“四川新希望生物工程有限公司”已經股東大會審議通過,主營業務科技含量將得到較大程度的提高。新希望和成都化工股份有限公司與世界銀行組織成員之一國際金融公司簽訂了組建成都華融化工有限公司的正式協議,項目建成投產后,該公司將成為中國規模最大、技術和裝備最先進的鉀化工科研和生產基地,并有能力趕超世界先進水平;另據有關信息,在“西部論壇”召開時與美國一家大型投資機構簽署協議,公司據此將獲得巨資用于西部項目開發建設,公司長遠發展后勁十足。

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