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第一節核心竟爭力(1)

一核心競爭力

“所謂核心競爭力是指企業內部經過整合了的知識和技能,尤其是協調各方面資源的知識和技能。”也就是說,企業核心競爭力是指企業獨具的支撐企業可持續競爭優勢的核心能力。它還可更具體的表達為,企業核心競爭力是企業長時期形成的、蘊涵于企業內質中的、企業獨具的、支撐企業過去、現在和未來競爭優勢,并能使企業長時間內在競爭環境中取得主動的核心能力。

打個比方說,企業好比一棵大樹,樹干和枝干是核心產品,樹枝是業務單位,樹葉、花朵和果實是顧客所需要的最終產品,而為所有這一切提供養分并起支持和穩固作用的樹根則是企業的核心競爭力。

股市狙擊高手在進行狙擊之前,首先要研究上市公司的核心競爭力。研究上市公司的核心竟爭力不僅是看該上市公司在本行業、本領域獲得明顯競爭優勢的保障,而且還是該上市公司開辟新領域、建立新的利潤增長點,甚至是建立新的主導產業、實現戰略重心轉移、尋求不斷發展的重要手段。

值得股市狙擊高手長期觀注的上市公司,應該是全新的、與眾不同的、具有與其他同行業上市公司所無法比擬的核心競爭力。上市公司一旦具有“唯一”性的核心競爭力,則不必參加市場競爭,因為其“沒有”競爭對手。當上市公司的競爭力處于“唯一”的地位時,企業就能牢牢的獲得某種企業發展的“差別性”。

上市公司要想在激烈的競爭中保持長期的競爭優勢,就必須創造“惟一”。

上市公司可以憑借自己的核心競爭力,為自己尋找一個既有可觀利潤又有獨特性的市場,或創建一個獨特的市場運作方式,從而避免陷入慘烈的市場競爭。核心競爭力并不是一個虛無縹緲的概念,它來自于上市公司的原創力。

在每個行業中,總是有幾個位置可供公司挑選。但在挑選時,企業一定要慎重,徹底改變那種庸懶的平庸的觀念,從一個全新的角度,選擇一個最富有特色、最與眾不同的位置。上市公司要想擁有原創力,就必須真正從顧客的角度去尋找自己的優勢、不足,真正用一種創新的眼光去看待自己的戰略定位、產品和服務,用一種與眾不同的方法參與市場競爭。

真正的核心競爭力在于組織中成員的知識,先進的管理系統鼓勵員工不斷學習、不斷的積累知識。這四個維度包括技巧和知識、技術系統、管理系統、價值系統,這四個維度相互作用,最終形獨具一格的競爭優勢,更為重要的是,這種競爭優勢還會隨著時間的積累更加不易為其他企業所模仿。從企業的成長角度來說,若想使企業穩健成長,必須具有持續的自主創新能力;而要想實現自主創新,必須以核心競爭力的持續積累為條件。

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