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群體博弈中的弱者策略(2)

如果甲作出的是第三種決策——向能力次高的乙開槍,那么射死乙的可能性是30%,若能成功射死乙,接下來甲就會100%被丙射死。若甲未能將乙射死,那么情況又變成了向空發射一樣,甲的生存概率為28.84%(0.7×41.2%),如果這樣的話,就更不如向天空開槍的生存概率那么高了。

從故事中我們不難看出,對于作為弱者的甲來說,他的最優策略是對天空開槍(而不射向敵方中的任何一個),盡管游戲給了他先開槍的機會,但計算結果表明,他的最優策略只能是對天空開槍,只有這樣做他的效益才是最大的,他用30%的命中率換取了41.2%的存活率,也就相當于用0.3的成本換取了0.412的收益,收益回報率是37%。顯然,這樣的答案與很多人第一反應中的答案(先把最強的丙干掉)是不同的,這個故事用數據和事實揭示了“退一步海闊天空”的道理。

從另一個角度來講,故事的實質也是甲利用了乙和丙的強強相爭而取得了漁翁之利,在“鷸蜯相爭、漁翁得利”、“螳螂捕蟬、黃雀在后”的寓言中,“漁翁”和“黃雀”通常不被理解為弱者,但是“漁翁”和“黃雀”的策略卻是弱者策略的一種變形或延伸。

事實上,在股市的博弈中,對于非價格決定方的中小投資者來說,其實都是“弱者”,即使是規模資金也可以看作是若干中小資金的組合。對于市場整體來說,單一投資者又都是“弱者”,即便是規模資金,對于市場來說也是渺小的,正所謂“市場是不可以戰勝的”,“不要企圖戰勝市場”,“要對市場保持敬畏之心”。

中小投資者,不具有定價權、表決權、輿論導向權,處于信息權弱勢地位,他們很難做到“先知先覺”,也不可能主導市場價格的運行,因此對于他們來說,最優策略首先就應該具有“以退為進”的特征,“學乖”往往比“博傻”更為安全,“占位”往往比“出力”更為有效,可惜的是很多人不是意識不到這一點就是不愿意承認。主動的以退守行動進行布局,并不是“以退求退,以屈求屈”,而是“以退求進,以屈求伸”,“行無為”其實只是一種手段,目的是“得有為”的結果(退是主動的退,進是被動的進,舍是主動的舍,得是被動的得)。也可以說,只有以“主動的行無為”換取“被動的得有為”,那么“得有為”才會成為“順理成章”的“得有為”,而不是“強加于人”的“得有為”。因此,對于中小投資者來說,只有做到了“以退為進、以柔克剛”,最終才能實現“以弱勝強、以小勝大”,這個道理是顯而易見但又是十分重要的。

其次,中小投資者實際上應該放棄“利潤最大化”的固定思維,放棄對“利潤名次”和“最大欲望”的一味追求(這在后面我們會詳細討論),正所謂“天之道,功遂身退”,其實現實中很多時候、很多環境中往往只有“激流勇退”才能避免“晚節不保”。在光景好的時候及時收手,“留住青山綠水”、“保住星星之火”,或者至少做部分的退出以調整成本狀態、保持高安全距離與高安全邊際,才能為下一輪交易行動的順利展開打好扎實的基礎。這里面還是強調了一個“退”字,在利益面前,人最難做到的恐怕也是一個“退”字。說到這里,我們不難發現,實際上群體博弈中的弱者策略與老子道家的柔性哲學思想是不謀而合的。在以上兩段中,前一段體現的是買進時的退,后一段體現的則是賣出時的退。

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